В этой статье расскажем о решении, которое помогло автоматизировать процесс непрерывного обучения сотрудников и исключить из этого процесса бумажную работу.

Наш клиент — это федеральная компания-производитель. Её мерчендайзеры отвечают за наличие товаров в магазинах, представленность на полках, POSM материалы (реклама), знания продавца о продукции и др. Супервайзеры занимаются обучением, оценкой и контролем полевых сотрудников. Для этого есть корпоративные стандарты и четко регламентированный процесс.

Раньше ценная информация о результатах обучения или аттестации фиксировалась только на бумаге. За день супервайзер вместе с мерчендайзером проходил 20 торговых точек и в каждой заполнял сводную бумажную анкету. Затем ее предстояло обработать, чтобы дать человеку обратную связь. Мы создали технологичный инструмент, который помогает супервайзерам спланировать развитие своей команды, зафиксировать результат и подвести итоги. В этой статье расскажем подробности.

Задача тимлида — обеспечить продуктивную работу команды. Это непросто, поскольку готового рецепта успеха не существует. Конечно, есть признанные методологии: Agile, Lean, Value Stream Mapping. Они дают общие ориентиры и ценности, что уже неплохо, но это лишь ориентиры. А с конкретными решениями, будь добр, вертись сам. На то ты и тимлид.

В статье наш тимлид расскажет, как его команда постепенно сформировали и теперь регулярно уточняет подход к эффективной работе. Ключевой момент в том, что выбранные инструменты действительно приняты всей командой и прижились в работе. Это даёт надежду на то, что подход полезный.

Каждый руководитель ежедневно принимает десятки решений и при этом выбирает из нескольких альтернатив. Я задумался о самом выборе и о том, чем выбор опытного руководителя отличается от выбора начинающего. В этой статье поговорим о процессе выбора и логике рассуждений.

Мы начали разрабатывать мобильное приложение для агентов, которые занимаются выездным оформлением страховых полисов. Они заполняют в приложении большие формы с данными клиентов: информация об автомобиле, собственниках, водителях и т.п. Хотя каждая форма имеет свои секции, ячейки и структуру, а каждый пункт анкеты требует уникального типа данных (строка, дата, вложенный документ), экранные формы были достаточно похожи. Но главное – это их количество… Никто не захочет заниматься повторением визуализации и обработки однотипных элементов помногу раз.

Чтобы избежать многочасовой ручной работы по созданию форм, надо применить немного сообразительности и много динамического построения UI. В этой статье мы хотим поделиться способом, как решили эту задачу.

В этой статье мы поделимся своим подходом к команде. Мы проанализировали, чем привлекаем сотрудников и клиентов надолго, и вывели рецепт из 7 составляющих.

Мы в True Engineering 15 лет делаем крупные IT-системы для больших компаний: авиакомпании S7, «Ингосстраха», ВСК, Leroy Merlin. На старте нового проекта мы каждый раз спрашиваем заказчика: «Чего вы ждёте от качественной цифровой экосистемы?». И за это время требования компаний к ИТ-системам успели несколько раз измениться.

В этой статье расскажем, как за 30 лет от «амбарных книг» Россия переходила к цифровым экосистемам, и по каким признакам вы можете проверить качество вашей экосистемы или проекта по ее созданию на старте.

Магазины «Леруа Мерлен» работают по всей России. День за днем тысячи сотрудников в торговых залах в разных городах справляются с похожими задачами. У них есть масса поводов обменяться опытом и научить коллег своим лайфхакам.

В DIY-сети есть внутренний корпоративный портал. Он используется для оформления отпусков, командировок, кафетерия льгот и других административных целей. А для информирования сотрудников о происходящем в компании, обмена опытом и взаимодействия с HR в «Леруа Мерлен» используют собственную социальную сеть.

Около 80 % сотрудников — это работники торгового зала, кассиры и логисты, то есть специалисты без стационарного рабочего компьютера. Зато смартфон есть у каждого. Поэтому True Engineering сделала социальную сеть в формате мобильного приложения для платформ iOS и Android.

Теперь партнеры и сотрудники смогут получать оперативную информацию от авиакомпании S7 прямо в смартфон. Компания True Engineering разработала мобильное приложение S7 Virtual Manager — оно призвано стать каналом самой оперативной доставки информации от авиакомпании её партнерам наряду с порталом и e-mail рассылками.

Тема машинного обучения находится на пике своей популярности, однако новички в этой области сталкиваются с большим потоком информации, который сложно обработать. Специально для сайта tproger наш инженер Андрей Гаськов рассказал, как не потеряться в море информации и погрузиться в машинное обучение достаточно быстро.

«Ингосстрах» первым на рынке запустил комплексный продукт: новая версия мобильного приложения позволяет застрахованным по ДМС клиентам записаться на прием к врачу. Не нужно звонить оператору или ехать в офис «Ингосстраха». Все действия выполняются через приложение IngoMobile, сделанное True Engineering.

Мерчендайзеры обычно вручную проверяют наличие продуктов на полке магазина. Они подсчитывают остаток, сверяют расположение с требованиями и оценивают представленность товара. Мы решили задачу автоматизации и упрощения этого процесса.

Наше решение умеет автоматически распознавать коробки по фотографии витрины с точностью до SKU (уникального идентификатора каждого товара) и определить представленность каждой марки на витрине. Оно может стать ежедневным рабочим инструментом для мерчендайзеров заказчика и полностью автоматизировать аудит полок с упаковками товара.

True Engineering создали решение для сотрудников и агентов страховой компании «АльфаСтрахование». Оно состоит из мобильного приложения на базе iOS и Android и портала для андеррайтеров. Решение интеллектуально автоматизирует процедуру оформления каско.